Jeux d'argent : la réforme GDJ pointée du doigt

Alors que l’Assemblée nationale examine la réforme du secteur des jeux de hasard, la création de la Gabonaise des Jeux (GDJ) semble susciter plus d’inquiétudes que de certitudes. Entre incertitudes juridiques, pression fiscale jugée excessive et marginalisation des acteurs locaux, la transition vers un monopole public pourrait fragiliser cet écosystème au lieu de l’assainir.

Présentée comme une réforme majeure pour moraliser et moderniser le secteur, la mise en place de la GDJ devrait garantir transparence, traçabilité des flux et contrôle renforcé des opérateurs. Sur le principe, l’objectif fait consensus : le marché des jeux génère des revenus importants et nécessite un encadrement rigoureux contre l’informel et les pertes fiscales.

Mais plusieurs mois après son lancement, le décalage entre les ambitions affichées et la réalité du terrain commence à susciter des interrogations chez les internautes. De nombreux opérateurs attendent encore leurs licences définitives, conventions d’exploitation et cahiers des charges. Or, les professionnels pointent déjà du doigt le poids économique du nouveau dispositif : licence désormais exigée par activité et par site, ponction mensuelle estimée à 30% du chiffre d’affaires, centralisation de l’intégralité des recettes via la GDJ avant redistribution. À cela s’ajoutent la hausse des coûts de “cash in/cash out” et l’annulation de certaines licences accordées en 2022 pour cinq ans. Pour les investisseurs, ce cumul crée une insécurité juridique incompatible avec la stabilité attendue d’une réforme censée structurer durablement le secteur.

Centralisation et souveraineté en question. Au coeur des critiques, figure l’hyper-centralisation des flux et décisions au sein d’une structure encore en construction. Lenteurs administratives, retards de paiement des gains et difficultés de réconciliation comptable sont régulièrement évoqués. Dans un marché où la rapidité et la confiance sont vitales, ce modèle concentre tous les pouvoirs - régulation, supervision, finance - sans contrepoids ni audit indépendant visible. Autre point sensible : la place des entreprises gabonaises. Alors que des sociétés locales avaient développé des solutions de paiement adaptées, on observe la montée en puissance de prestataires étrangers, notamment sénégalais, sur les fonctions stratégiques. Une orientation jugée contradictoire avec les discours officiels sur le contenu local et la souveraineté numérique. À l’heure où les députés votent les nouveaux textes, le défi dépasse la loi. Créer une autorité de régulation crédible exige des ressources humaines qualifiées, des systèmes robustes et une doctrine claire. Or, "procédures évolutives, calendriers flous et communication limitée alimentent la méfiance. Plusieurs acteurs dénoncent même une forme de “parafiscalité” : accumulation de commissions et retenues en marge du cadre fiscal classique, sans lisibilité ni garanties" , estime l'internaute Serge Tinga.