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Chroniques

[ Miroir du gouvernement ] - Briser le cycle des urgences

Juste KOMBILE MOUSSAVOU, journaliste, Responsable Rubrique - Politique à L'Union

Le dernier remaniement du gouvernement a ouvert une nouvelle séquence politique, sans toutefois remettre les compteurs à zéro. Les dossiers en attente demeurent, les attentes des populations également.

En rappelant l’exigence de résultats concrets, le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a, une fois de plus, fixé une obligation à son gouvernement : faire en sorte que les orientations annoncées se traduisent dans le quotidien des Gabonais. Bis repetita placent ?

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L’eau et l’électricité, par exemple, figurent régulièrement parmi les priorités de l’action publique. Les réformes engagées, les investissements annoncés et la restructuration de la SEEG dessinent des perspectives. Mais pour les usagers, le changement se mesure à la continuité du service, à la qualité de la distribution et à la disparition progressive des difficultés récurrentes.

La décentralisation soulève une préoccupation similaire. Comment demander aux collectivités locales d’assumer pleinement leurs compétences sans leur garantir les ressources, les personnels et les équipements nécessaires ? Quant à l’emploi, aux infrastructures et au pouvoir d’achat, ces chantiers exigent davantage qu’une succession d’annonces. Ils appellent des politiques suivies, évaluées et ajustées en fonction des résultats obtenus.

À force de présenter les mêmes secteurs comme prioritaires, le gouvernement prend le risque de transformer l’urgence en routine et les décisions en rendez-vous sans cesse renouvelés. Or, une urgence qui se répète révèle aussi la nécessité d’interroger les mécanismes de décision, la coordination des administrations et le suivi des engagements. Qui pilote les dossiers ? Quels délais sont fixés ? Quels moyens sont mobilisés ? Et comment les responsabilités sont-elles établies lorsque les objectifs ne sont pas atteints ?

Briser le cycle des urgences implique des échéances vérifiables, une évaluation régulière et une obligation de rendre compte. Le changement d’équipe peut donner une impulsion. La rupture, elle, se mesurera à la capacité de ne plus traiter demain comme une urgence qui aurait dû être résolue hier. Car à force de revenir au premier plan, certaines finissent par interroger moins la nature des problèmes que les méthodes employées pour les résoudre.

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