Au-delà de la performance technique, le Capal a été érigé en garant de la sécurité alimentaire. Sa mission était d'assurer la traçabilité sanitaire des produits halieutiques et protéger le pouvoir d'achat des ménages librevillois. En imposant des mercuriales strictes, le centre devait agir comme un régulateur du marché, stabilisant les prix face à la volatilité de l'offre. Sur ce point, la directrice du centre, Olga Minko, défend un bilan positif : " Le prix du poisson est plus avantageux ici qu'à l'extérieur ", assure-t-elle, confirmant le rôle du Capal comme amortisseur social.
Cependant, plus d’une décennie après son inauguration, l'infrastructure navigue en eaux troubles. La promesse de modernisation se heurte à des réalités techniques persistantes : l’approvisionnement difficile en glace et les défaillances permanentes de la chaîne du froid fragilisent l'ensemble du système. Plus grave encore, le déficit de données statistiques prive l’État d’une boussole indispensable pour la gestion efficiente des ressources et l’intégration réelle du secteur dans l’économie formelle.
Le point de tension le plus vif demeure la "gabonisation" de la filière. Historiquement dominé par des acteurs non-nationaux, le secteur est régulièrement le théâtre de conflits identitaires et économiques. Les mareyeuses gabonaises, par exemple, dénoncent une concurrence qu’elles jugent déloyale et un accès entravé aux espaces de vente. Ces frictions révèlent les difficultés du centre à imposer une discrimination positive efficace en faveur des nationaux, malgré les orientations politiques initiales.
Tout semble indiqué un outil en quête de son second souffle. Si le Capal demeure un acteur indéniable dans la filière, il n'a pas encore atteint sa pleine vitesse de croisière. Entre les ambitions initiales et les réalités du terrain, un fossé reste à combler. L'attente est désormais claire : il faut transformer cet outil de régulation en un véritable moteur de croissance.
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