Ceca-Gadis poursuit sa mue

Le 14 novembre dernier, dans un entretien accordé à L'Union, Isabelle Essonghe, administrateur-directeur général de la Ceca-Gadis, avait annoncé un plan de transformation stratégique. Dénommé "Excellence 2024–2027, à la reconquête du marché", celui-ci doit servir à confirmer son rôle de pilier de la distribution au Gabon et vise la modernisation de l’entreprise et le renforcement de son ancrage territorial.

Le plan est né d'une évaluation rigoureuse du réseau, identifiant que plusieurs implantations historiques ne correspondent plus aux flux économiques actuels, notamment dans les zones administratives où la fréquentation commerciale a diminué. Face à cette lecture lucide des réalités, des décisions d'ajustement, incluant la rationalisation de formats inadaptés, ont été prises pour assurer la pérennité et la compétitivité du groupe.

La stratégie repose sur deux piliers complémentaires : la transformation et la différenciation . La transformation implique une agilité opérationnelle. L'objectif est d'optimiser l'organisation en réorganisant les exploitations autour de deux pôles spécialisés (alimentaire/non-alimentaire), en fluidifiant les méthodes de gestion et modernisant les chaînes logistiques, en alignant les formats d’enseignes sur les besoins actuels des consommateurs, en renforçant les compétences du personnel par un accompagnement adapté.

Quant à la différenciation, elle pousse à miser sur l'innovation et la qualité. Ce pilier positionne la Ceca-Gadis comme acteur majeur de l'innovation , notamment à travers la refonte complète des identités visuelles des enseignes, le lancement de nouveaux formats, dont l'enseigne MaxiGros, l'amélioration de l'expérience client et l'alignement sur les standards internationaux de qualité, la marche vers la certification ISO 9001.

Au-delà de l'organisation, la transformation s'inscrit dans une vision respectueuse de la dimension humaine. Elle prévoit l'accompagnement des collaborateurs (en s'appuyant sur un dialogue social constructif, une communication interne renforcée et des dispositifs de mobilité pour une gestion rationnelle et responsable de l’emploi), le statut "Propriétaire-Partenaire- Affilié" (PPA). Ce point, qui sera déployé progressivement, illustre la volonté d'inclusion économique du groupe. Il favorise l’implication d’entrepreneurs nationaux, la création de valeur dans les communes et un maillage territorial plus dynamique.

Cette restructuration dépasse la simple réorganisation de points de vente. Elle englobe l’harmonisation des chartes graphiques, la modernisation des infrastructures, l’amélioration du parcours client et la mise en place de nouveaux standards d’approvisionnement. En somme, le plan "Excellence 2024–2027" traduit une volonté institutionnelle forte de modernisation, d’innovation et de consolidation.

La Ceca-Gadis réaffirme ainsi son rôle de partenaire économique essentiel, visant à contribuer de manière durable à la souveraineté alimentaire, au développement territorial et au bien-être des familles gabonaises. Et la délocalisation et le redimensionnement du magasin CK2 de Libreville, créé en 1978, est l’un des éléments du mécanisme.